Los servicios de consultoría que ofrece GRUPO ORDINOLA son muy variados y se clasifican en 4 divisiones y se pueden contratar de acuerdo a las necesidades específicas de cada cliente.

Realizamos diagnósticos y estudios especiales; analizando las partes que componen los procesos administrativos y operativos de la empresa con la finalidad de detectar errores ó problemas, proponiendo las soluciones adecuadas de una manera inmediata.

GRUPO ORDINOLA le ofrece sus servicios a través de consultores profesionales, que manejan la información de su empresa con absoluta confidencialidad.

Servicios Profesionales en Mercadotecnia

Contamos con la infraestructura para ofrecer soluciones precisas y oportunas:

• Investigaciones de Mercado: Cualitativas y Cuantitativas.
• Estudio de la Oferta.
• Estudio de la Demanda.
• Estudios de Factibilidad.
• Investigación de Imagen.
• Investigación de Producto.
• Investigación del Consumo.
• Identidad Corporativa.
• Innovación de Productos.
• Desarrollo de Nuevos Negocios.
• Desarrollo de Nuevos Productos.
• Planeación Estratégica Publicitaria.
• Elaboración de Planes de Negocios.
• Localización de distribuidores y comercializadores.
• Análisis de canales de distribución y puntos de venta.
• Análisis de Ventas.
• Programas de Capacitación para Vendedores.
• Organización y Motivación de la Fuerza de Ventas.
• Planeación de Programas de Marketing. .

Consultoría en Desarrollo Organizacional

Contamos con la tecnología de vanguardia para asesorar y conducir los siguientes servicios:

• Estudios de Clima Laboral.
• Diagnóstico Organizacional.
• Planeación Estratégica del Negocio.
• Descripciones de Puestos de Trabajo.
• Análisis y Evaluación de Puestos de Trabajo.
• Manuales de Procesos, Procedimientos e Instructivos.
• Optimización de la estructura organizacional de la empresa.

Asesoría y Consultoría en Ingeniería Industrial

Aplicar métodos prácticos y técnicas clave de Ingeniería Industrial; son necesarias para mejorar el rendimiento de cualquier operación de fabricación, sin importar el tamaño, industria ó tecnología y son las herramientas esenciales para triunfar en la manufactura.

• Controlar el Trabajo en Proceso.
• Capacitación Efectiva del Supervisor.
• Reducción del Tiempo de Ciclo de Fabricación.
• Establecimiento de Estándares de Producción.
• Planeación de las Instalaciones y Disposición de la Planta.
• Creación de Equipos de Trabajo para Mejorar los Procesos.
• Sistema de Planeación, Programación y Control de la Producción.
• Técnicas para Supervisar y Controlar las Actividades de Manufactura.

Consultoría en Productividad y Costos

A través de técnicas, metodologías e instrumentos prácticos; optimizamos el uso de los recursos humanos, materiales y procesos de trabajo para lograr mejoras tangibles en la producción y servicio de su negocio.

• Mejoramiento Continuo de la Calidad.
• Optimización de Tiempos de Proceso.
• Evaluación de la Estructura de Costos.
• Métodos de Distribución del Costo Global.
• Estudio de Métodos y Medición del Trabajo.
• Administración de los Costos de Manufactura.
• Implantación e Implementación de un Sistema de Costos.

Servicios de Consultoría en Reingeniería

La Reingeniería de procesos de trabajo; complementa la Administración Total de la Calidad, se orienta hacia resultados rápidos y es muy efectivo en situaciones que requieren de mejoras drásticas; por lo tanto, la Reingeniería de procesos utiliza el enfoque de administración de proyectos.

Definidos los lineamientos antes mencionados podemos apoyarlo en la correcta aplicación de técnicas y metodologías de Reingeniería:

Consultoría en Mejora Continua de la Calidad

El Programa de Mejora Continua de la Calidad; integra equipos de trabajo dentro de la empresa, para incrementar la eficiencia, mejorar las habilidades productivas y la calidad de sus procesos mediante la implementación de sistemas de mejora continua para su aplicación en forma permanente.

Metodología empleada: